Nachhaltiger Campingplatz: was sich wirklich rechnet

Die Reihenfolge, die Geld spart

Auf fast jedem Campingplatz liegen die größten Einsparungen an denselben drei Stellen: Warmwasser im Sanitärgebäude, Beleuchtung und Pumpen. Das ist unspektakulär und wirkt sofort.

Photovoltaik kommt erst danach, weil sie zwar sichtbar ist, aber nur dann wirtschaftlich, wenn der Strom auch selbst verbraucht wird. Ein Platz, der im Winter leer steht und im Sommer produziert, hat dafür gute Voraussetzungen, wenn Warmwasser und Kühlung den Eigenverbrauch tragen.

Ganz am Ende der Liste stehen die Maßnahmen, die am häufigsten zuerst umgesetzt werden: Ladesäulen ohne Auslastung, Zertifikate ohne dahinterliegende Änderung und Rasenmähroboter mit Beschilderung. Sie kosten Geld und ändern an den Betriebskosten nichts.

Was wir rechnen und was wir weglassen

Jede Maßnahme bekommt von uns drei Zahlen: die Investition, die jährliche Einsparung und die Amortisationszeit. Alles wird über zehn Jahre betrachtet, weil kürzere Zeiträume Investitionen in Gebäudetechnik systematisch schlechter aussehen lassen, als sie sind.

Maßnahmen, die sich in diesem Zeitraum nicht rechnen, empfehlen wir nur dann, wenn sie ohnehin nötig sind, etwa weil eine Anlage am Ende ihrer Lebensdauer steht oder eine Auflage besteht. Wir empfehlen sie nicht, weil sie sich gut erzählen lassen.

Warum die Betrachtung über zehn Jahre läuft

Eine Amortisationsrechnung über zwei oder drei Jahre bevorzugt fast automatisch die falschen Maßnahmen: kleine, billige Anschaffungen mit schneller, aber geringer Wirkung, während teurere Maßnahmen mit höherer Gesamtwirkung aus der Liste fallen, weil sie sich in diesem kurzen Zeitraum noch nicht rechnen. Gebäudetechnik ist aber auf viele Jahre angelegt, und eine Rechnung, die nur die ersten drei Jahre betrachtet, blendet den größten Teil dieser Nutzungsdauer einfach aus.

Über zehn Jahre gerechnet zeigt sich ein anderes Bild. Eine Wärmepumpenanlage mit höherer Anfangsinvestition kann eine einfache elektrische Warmwasserbereitung über diesen Zeitraum deutlich schlagen, auch wenn sie im ersten Jahr teurer aussieht. Wir setzen deshalb konsequent einen Zeitraum von zehn Jahren an, mit realistischen Annahmen zu Energiepreisen, und weisen aus, wie empfindlich das Ergebnis auf Preisänderungen reagiert. So sehen Sie nicht nur eine Zahl, sondern auch, wie stabil diese Zahl ist.

Förderung: nützlich, aber kein Grund

Es gibt Programme von Bund, Ländern und EU, die Investitionen in Energieeffizienz, Wasserinfrastruktur und Barrierefreiheit bezuschussen. Sie ändern sich laufend, deshalb prüfen wir sie zum Zeitpunkt der Entscheidung und nicht vorher.

Wichtig ist die Reihenfolge: Erst die Maßnahme rechnen, dann die Förderung prüfen. Eine Investition, die sich nur mit Zuschuss lohnt, ist eine schlechte Investition, weil der Zuschuss ausbleiben kann und die Anlage trotzdem zwanzig Jahre steht.

Fast immer gilt außerdem: Der Antrag muss vor Beginn der Maßnahme gestellt sein. Wer erst baut und dann fragt, verliert den Anspruch.

Dabei unterscheiden sich die Programme deutlich zwischen den Bundesländern, auch innerhalb Norddeutschlands. Was in Schleswig-Holstein gefördert wird, muss in Niedersachsen oder Mecklenburg-Vorpommern nicht gelten, und Fristen für Anträge variieren ebenso. Wer sich auf eine einmal recherchierte Übersicht verlässt, verpasst oft genau die Förderung, die für sein Bundesland aktuell greift.

Was ein Sanierungsstau bei der Nachfolge kostet

Wer einen Platz übernimmt, rechnet automatisch mit, was in den nächsten Jahren an Gebäudetechnik ansteht. Eine alte Heizungsanlage, undichte Warmwasserleitungen oder eine Beleuchtung ohne Bewegungsmelder tauchen in keiner Bilanz auf, senken aber jedes Kaufangebot, weil ein Käufer die absehbaren Investitionen von seinem Preis abzieht.

Deshalb lohnt sich der Blick auf die Betriebskosten nicht nur für den laufenden Betrieb, sondern besonders vor einer geplanten Übergabe. Wer die dringendsten Maßnahmen zwei bis drei Jahre vorher umsetzt, verkauft nicht nur zu einem höheren Preis, sondern kann die Investition selbst noch nutzen und amortisieren, statt sie dem Käufer als Verhandlungsargument zu überlassen. Diese Reihenfolge, erst investieren, dann verkaufen, wird in der Praxis oft umgekehrt gedacht, weil eine Investition kurz vor dem Verkauf unwirtschaftlich wirkt. Über den Ertragswert gerechnet ist sie es aber selten: Eine gesparte Betriebskostenposition wirkt über den Multiplikator, nicht nur über die Restlaufzeit der neuen Anlage.

Nachhaltigkeit und Wert

Ein Platz mit niedrigen Betriebskosten ist mehr wert. Das klingt banal, wird aber bei der Bewertung regelmäßig unterschätzt, weil eine gesparte Betriebskostenposition über den Multiplikator des Ertragswertverfahrens in die Rechnung eingeht:

Rechenbeispiel, Annahme: Ertragswertverfahren mit Multiplikator 8.

Die Zahlen sind ein Modell, keine Zusage für Ihren Betrieb. Der tatsächliche Multiplikator hängt vom Einzelfall ab und wird erst in der Bewertung ermittelt. Umgekehrt ist ein Sanierungsstau bei der Gebäudetechnik ein Abschlag, den jeder Käufer ansetzt. Wer zwei bis drei Jahre vor einer Nachfolge die dringendsten Maßnahmen abarbeitet, verkauft nicht nur besser, sondern verhandelt auch entspannter.

Wer die Umsetzung begleitet

Wir planen und rechnen, führen die Umsetzung aber nicht als eigenes Handwerk aus. Ausschreibung und Vergabe laufen über etablierte Fachbetriebe aus der Region. Unsere Rolle ist die Kostenverfolgung während der Umsetzung und die Messung danach: Ist die Einsparung tatsächlich eingetreten, oder weicht der reale Verbrauch von der Prognose ab. Ohne sie bliebe jede Prognose eine Behauptung, mit ihr wird sie zu Erfahrung, die im nächsten Projekt wieder nützt.