Das morja Team: zwei Köpfe, zwei Blickwinkel

morja ist 2025 aus einer einfachen Beobachtung entstanden: In der Campingwirtschaft treffen gerade zwei Entwicklungen aufeinander. Die Gründergeneration vieler Plätze geht in den Ruhestand, und gleichzeitig steigen die Anforderungen an Technik, Recht und Betriebsführung. Wir bringen für beides jemanden mit: Morris Mehnert für Digitalisierung und Betriebspraxis, Jan Henker für Immobilien und Bau.

Porträt von Morris Mehnert vor der Küste

Morris Mehnert

Digitalisierung, Strategie und Projektleitung

Morris Mehnert kommt aus der Technik und ist über die Praxis in die Campingwirtschaft geraten. Als Leiter der Kogge Digitalagentur hat er über 80 Betriebe in Norddeutschland bei der Digitalisierung begleitet, vom kleinen Platz mit 40 Stellplätzen bis zum Resort. Aus dieser Arbeit weiß er, woran Digitalisierung auf dem Platz tatsächlich scheitert: selten an der Software, meistens an Prozessen, die nie aufgeschrieben wurden, und an Personal, das im Juli keine Zeit für Schulungen hat.

Als studierter Informatiker, TÜV-zertifizierter Datenschutzbeauftragter und IHK-zertifizierter Projektleiter verbindet er die technische mit der organisatorischen Seite. Im Beirat des Bundesverbands der Campingwirtschaft arbeitet er an Branchenthemen mit und sieht dort früh, wohin sich Regulierung, Gästeverhalten und Technik bewegen.

Bei morja verantwortet er Digitalisierung, Betriebsprozesse und die Konzeptarbeit. Sein Anspruch ist unspektakulär: Ein Platz soll nach der Übergabe leichter zu führen sein als vorher, nicht komplizierter.

Morris Mehnert auf LinkedIn
Morris Mehnert

Schwerpunkte

  • Digitalisierung von Camping- und Freizeitbetrieben
  • Buchungs- und Check-in-Systeme
  • Prozesse und Organisation im Saisonbetrieb
  • Datenschutz und IT-Sicherheit
Morris Mehnert

Qualifikationen und Mandate

  • Studierter Informatiker
  • TÜV-zertifizierter Datenschutzbeauftragter
  • IHK-zertifizierter Projektleiter
  • Beiratsmitglied im Bundesverband der Campingwirtschaft
  • Leiter der Kogge Digitalagentur, Neumünster
Porträt von Jan Henker vor der Küste

Jan Henker

Immobilien, Betriebsführung und Projektsteuerung

Jan Henker hat über 25 Jahre in Immobilienmanagement, Unternehmensführung und Prozessoptimierung gearbeitet, davon einen großen Teil in leitenden Positionen bei EDEKA, HOCHTIEF und Aroundtown. Er hat Bauvorhaben verantwortet, Betriebe saniert und Portfolios gesteuert, und dabei gelernt, dass sich der Erfolg eines Projekts fast immer in den ersten Wochen entscheidet, wenn festgelegt wird, was überhaupt geprüft wird.

In der Zusammenarbeit mit Investoren, Behörden und Dienstleistern liegt sein Schwerpunkt auf dem, was am Ende zählt: belastbare Kostenprognosen, realistische Terminpläne und Verträge, die auch dann tragen, wenn etwas schiefgeht. Bei Campingplätzen bringt er diese Sicht auf eine Branche, in der viele Entscheidungen traditionell aus dem Bauch getroffen wurden.

Seit 2025 arbeitet er unter der Marke morja. Er verantwortet Bewertung, Projektsteuerung, Flächenentwicklung und die kaufmännische Seite der Betriebsführung.

Jan Henker auf LinkedIn
Jan Henker

Schwerpunkte

  • Bewertung und Ankaufsprüfung
  • Projektsteuerung von Bau- und Sanierungsvorhaben
  • Pacht- und Betriebsführungsverträge
  • Kostenprognosen und Wirtschaftlichkeitsrechnung
Jan Henker

Qualifikationen und Mandate

  • Über 25 Jahre Erfahrung im Immobilienmanagement
  • Leitende Positionen bei EDEKA, HOCHTIEF und Aroundtown
  • Schwerpunkt Betriebsoptimierung und Bauvorhaben

Warum es morja gibt

Ein großer Teil der deutschen Campingplätze ist zwischen den 1960er und den 1980er Jahren entstanden. Familien hatten eine Wiese oder ein Ufergrundstück und haben daraus über Jahrzehnte einen Betrieb gemacht, meist mit eigener Hand und ohne betriebswirtschaftliche Ausbildung. Diese Gründergeneration geht jetzt geschlossen in den Ruhestand.

Gleichzeitig ist der Betrieb eines Platzes anspruchsvoller geworden. Gäste buchen online und erwarten sofortige Antwort. Brandschutz, Trinkwasserverordnung und Datenschutz verlangen Dokumentation, die es früher nicht gab. Energiekosten sind zu einem Posten geworden, der über das Jahresergebnis entscheidet. Und Personal für eine Saison zu finden, ist schwerer als je zuvor.

Beides trifft aufeinander, und dazwischen steht ein Gastgeber, dem meist nur zwei Angebote gemacht werden: verkaufen oder weitermachen. Wir halten das für zu wenig. Zwischen diesen beiden Polen liegen Verpachtung, Betriebsführung, Teilübergaben und Modelle, bei denen das Eigentum in der Familie bleibt und trotzdem jemand anders die Verantwortung für den Alltag trägt.

morja ist 2025 entstanden, um genau diese Zwischenwege anzubieten und sie vorher durchzurechnen. Ein Platz wird über Jahre geführt. Deshalb zählt für uns nicht die schnelle Entscheidung, sondern eine, die trägt.

Wie wir arbeiten

  • FN 01

    Erst prüfen, dann vorschlagen

    Jedes Projekt beginnt mit einer Bestandsaufnahme. Wer ohne Zahlen berät, verkauft nur seine eigene Vorliebe.

  • FN 02

    Absagen gehört dazu

    Wenn ein Standort nicht trägt oder eine andere Lösung besser passt, sagen wir das. Auch wenn damit das Projekt endet.

  • FN 03

    Annahmen offen

    Jede Zahl in unseren Unterlagen steht mit ihren Annahmen daneben. So können Sie jede Empfehlung nachrechnen und andere Annahmen einsetzen.

Verbände und Partner

  • Bundesverband der CampingwirtschaftMorris Mehnert ist Mitglied im Beirat
  • IHK Schleswig-HolsteinTeilnehmer der Klimakampagne
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  • Danach ein konkretes Angebot, kein Druck
  • Eine ehrliche Einschätzung zu Ihrer Lage
  • Auch wenn am Ende ein anderer Weg besser passt
Porträt von Morris Mehnert vor der Küste
Porträt von Jan Henker vor der Küste

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